为深入贯彻落实单位整体支出绩效评价试点工作要求，江苏监管局深研绩效管理理念和方法，加强项目绩效管理，扎实开展整体支出绩效目标申报工作。

　　一是深化绩效意识，压实工作责任。高度重视整体支出绩效目标申报工作，组织各处室相关人员专题学习《财政部关于印发〈项目支出绩效评价管理办法〉的通知》等文件精神，准确把握政策内涵，夯实申报工作基础。成立整体支出绩效目标设置工作小组，建立办公室牵头抓总、各处室协同配合的工作机制，指定专人专职负责具体工作，凝聚工作合力，保障绩效目标设置工作高效推进。 

　　二是强化协同联动，明晰设置规范。制定绩效目标设置专项工作方案，细化工作内容、规范工作流程、明确时间节点，确保各项工作有序开展。在完成绩效目标预设置的基础上，组织工作小组召开专题研讨会，对局整体支出项目涉及的指标进行逐条梳理、逐项研判，厘清绩效指标内涵界定、取值标准及自评规范，确保指标选取科学有据、真实反映客观情况。 

　　三是紧扣业务实际，提升评价质效。立足财政监管核心业务，锚定财会监督重点工作任务确定目标，围绕产出数量、质量、时效以及社会效益、满意度等维度量化指标和权重分配，构建契合工作职责、精准反映监管成效的绩效目标及指标体系。同时，对照绩效目标，常态化做好日常工作台账收集整理，为后续开展绩效评价工作提供坚实支撑。